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最有效的危機公關，是“揭露”真相！
作者：吳之 時間：2009-5-15 字體：[大] [中] [小]
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——從蒙牛特侖蘇OMP事件看，危機公關的效用
隨著中國市場經濟的發展，企業面臨的或遭遇的危機，比以往任何時候都多了。而想把“危”扭轉成“機”的危急公關也就多了。
食品行業，因事關人的生命安全而成為倍受“危機”的行業。
剛剛從奶粉事件噩夢中蘇醒，準備重整旗鼓的中國乳業巨頭蒙牛，瞬間又遭遇了“特侖蘇OMP”事件。奶粉事件對乳品行業來說，是“天塌下來大家死”，只是“死”的程度不一樣而已。而“特侖蘇OMP”事件，猶如晴天轟雷炸的蒙牛又成熱點。除了媒體的瘋狂跟隨報道，加上學術界“麥卡錫”們的“據理力爭”，蒙牛似乎沒有任何回旋的余地而遭受滅頂之災。
筆者與一位公關行業的朋友交流時，朋友一直強調“媒體關系”和“主管部門資源”等，“應該趕緊進行有效的危急公關”，控制媒體的負面報道”，“皇上不急，太監急”的心情溢于言表。
而筆者的觀點是，危機公關不是包治百“危”的仙丹妙藥。就算啟動危機公關，也跟“危機”發生的行業、事件的性質和發生危機的主體在公眾心目中的地位等等相關。
意思是說，離公眾較遠或關注度較低的行業，危機公關的效用會很強，啟動的時間也可以迅速。根據危機的性質可以分為產品安全的、企業形象的、文化的、組織的、管理的等等。而危機事關公眾或企業客戶（消費者）的切身利益的時候，危機公關的的效用也會打折扣，或者越描越黑。“死不認錯”、“就嘴硬”和“不知所措”都是不應該采取的事情。而危機發生的主體在公眾心目中的地位越高危機公關也容易因“逆反情緒”而遭到公眾的本能的反感和抵制。類似的例子在我們的身邊不斷的在上演，從2003年的巨能鈣的“雙氧水事件”到蘇丹紅事件、雀巢碘超標危機、啤酒含甲醛風波……
而特侖蘇OMP事件是“融入消費者日常生活的行業的，在公眾中有很高地位的品牌，發生的事關消費者身心健康的產品安全”的“危機”。
所以，蒙牛在事發的初期，并沒有采取大多數公關行業認為的“強有力的危機公關”，而是保持了緘默。確切說應該是在做“勝于雄辯的事實”以期刷新事件帶來得影響。
在網上流傳了諸如“蒙牛或步三鹿后塵”之類的帖子時，依然保持沉沒。而當衛生部會同工業和信息化部、農業部、商務部、工商總局、質檢總局組織衛生、營養、毒理、食品、農業等方面的專家對蒙牛公司使用的OMP食用安全性進行了研討，并出具了“專家認為飲用添加OMP的牛奶不會產生健康危害”的結論時，蒙牛進行了新聞發布會，由公司總裁和技術總監出面向媒體和公眾進行解釋。進行了由危機主體舉行的“危機公關”，就是“揭露真相”——用權威機構的權威結論作為說服公眾的證據。
當然，筆者寫完本稿時這個危機還沒有完全結束，但是從現在的進程來看，特侖蘇OMP事件不會對蒙牛的品牌（或企業經營）造成毀滅性的打擊——暫時取得了初步的成績——止住了負面危機更大的泛濫。
如果說，蒙牛在特侖蘇OMP確實犯了錯誤，也應該受到了制裁——特侖蘇暫時停產，接受消費者的退換貨。
當然對于企業危機公關策劃，很多優秀的企業也有總結，比如有個承擔責任、真誠溝通、速度第一、系統運行、權威證實的五原則。
而無論什么原則，總的核心的原則應該是“揭露真相”，把事實拿出來就好交代了。
企業面對危機的策略，說一千道一萬都是被動防御的戰術性策略，而只有在“揭露真相”、“交代事實”的戰略原則基礎上才會發揮效用，否則沒有“揭露真相”、“交代事實”的危機公關只能是自取其辱的掙扎。
吳之，中國品牌研究院研究員、西部營銷經理人俱樂部常務理事，品牌咨詢顧問、多家財經類媒體特約記者，7年營銷實戰經驗，長期致力于服裝、傳媒、快速消費品等行業“地頭蛇如何變強龍”的區域品牌發展研究；效力或服務的企業有：蒙牛乳業、寧夏紅酒業、小肥羊連鎖、金羅集團、北方奔馳、兆君羊絨、大同商業銀行等。郵箱: menggubao@gmail.com MSN：wyz_555@126.com